Руководитель - подгузник?!

Ко мне эта мысль приходила не раз за год. Но так как ситуация на работе заострилась и довелась до предела, то я вполне серьезно утверждаю, что часто чувствую себя подгузником. :)))
Что я имею в виду.
SME. Крымские реалии. Люди, твои подчиненные, делают от самых глупых до самых серьезных срывов и ошибок. Мало того перед каждым поставить задачу и оттрекать её, это что?! надо еще продумать как же человек станет её выполнять, это ведь ествественное, чтио так, как ему выгодно , комфортно, удобно. Надо проконтролировать самую смешную вещь, но если ты этого не сделаешь - нарастает снежный ком , который развивается в лавину. И получается, что руководитель, как самое ответственное лицо, ходит и за каждым... посматривает. А еще нужно предугадать когда твои же сотрудники хотят, сберечь себя и свои деньги, а при этом сами натворили ошибки, и ты думаешь как же еще ограничить возможность вредного влияния. Только выстроив четкую схему двойного учета и контроля, постоянно напоминая самые простые вещи добиваешься результата.
Кроме того, надеяться , что люди обдумают свои ошибки и станут рости - обманывать себя.
Даже очень хорошие люди врут (Хауса смотрели? так вот - он прав: "все врут") И еще одно как бы ты не выстраивал для человека схему работу, его ответственностей, направлял на нужный результат, - свои мозги ты ему не вложишь. В коммерции, в ритейле все стараются урвать - все равно что. Пусть это будут хоть свечи зажигания...
Так я к тому , что стиль подгузника по-любому остается - так как спрогнозировать где в этот раз необходим кризис менеджмент и что произойдет нельзя даже нафантазировать.

Не соображаю как закончить пост. :) Установленный порядок правила и обязанности нужно трекать постоянно (не надумывая, что сотрудники о них знают и выполняют), а даже предоставляя им поле для свободной деятельности - четко ограничивать рамки и учитывать егё возможные варианты.

Честно говоря, чем больше работаешь с людьми, тем больше разочаровываешься.
Ведь есть другие, которые мыслять точно также как и ты, но нет!..